Agiles Führen und Arbeiten

Durch immer schnellere Anpassungszyklen sind die Unternehmen zunehmend unter Druck. Die Agilität wird hierbei oft als Universallösung angesehen, doch leider ebenso oft missverstanden. Der Satz „Seien Sie...

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Changemanagement für Führungskräfte

Die Organisationen und somit auch das Management, die Personalbereiche und die Mitarbeiter sehen sich einem sich ständig verändernden Umfeld gegenüber. Warum ein Change Management Training? Die Aktualität, aber...

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Gut beraten - Die eigene Beratungskompetenz entwickeln und stärken

In diesem Seminar erhalten Sie die Möglichkeit, ihre Berater-Persönlichkeit zu professionalisieren. Sie reflektieren ihre Beratungsrolle und probieren unterschiedliche Beratungsmethoden aus. Sie stärken...

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Gut beraten als Personal-/Organisationsentwickler- Führungskräfte und Mitarbeiter professionell beraten

Dieses Seminar unterstützt die Teilnehmer darin, ihre Beratungsarbeit mit Führungskräften bzw. Mitarbeitern zu professionalisieren. Sie reflektieren dazu ihre Beratungsrolle als Personal-/Organisationsentwickler,...

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BERATUNGSKOMPETENZ FÜR PERSONALENTWICKLER. Ein Praxis-Training für HR-Manager und Personalentwickler

Personalentwickler stehen vor der Aufgabe, Beratungsprozesse zu begleiten und entsprechende Maßnahmen für ihre internen Kunden zu planen oder selbst zu gestalten. Die richtigen Maßnahmen auszuwählen und umzusetzen, ist eine Herausforderung an Personalentwickler, um Unternehmen Zeit und Kosten zu ersparen. Die Teilnehmer klären ihre Rolle als interner Businesspartner und lernen, interne Beratungsbedarfe zu erkennen und zu differenzieren. Sie lernen zwischen Fach- und Prozessberatung zu unterscheiden und sich auf unterschiedliche Zielgruppen (Mitarbeiter, Führungskräfte, Teams, Bereiche) und unterschiedliche Beratungsbedarfe einzustellen. Somit dient das Seminar dazu, Beratungsbedarfe zu differenzieren und die eigene Kompetenz in Beratungsprozessen zu erweitern.

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DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS COACH. Ein Grundlagentraining für ausgewählte Coachingmethoden

Coaching gehört mehr und mehr zum Handwerkszeug der Führung in den unterschiedlichsten Organisationen. Mit dem sich verändernden Organisations- und Mitarbeiterverständnis, das auf selbstverantwortliches, ergebnisorientiertes Handeln zielt, nimmt Coaching als Instrument der Personalentwicklung einen wachsenden Stellenwert ein. Einen Mitarbeiter bei seiner Entwicklung zu unterstützen, bedarf eines gezielten Prozesses, der sowohl von Vorgesetzten als auch vom Mitarbeiter entsprechend gestaltet werden muss. Coaching ist dabei eine ziel-, handlungs- und prozessorientierte Form der Beratung, die keine direkten oder vorgefertigten Lösungsvorschläge liefert, sondern die den Mitarbeiter begleitet und ihn dazu anregt, eigenständige Lösungen zu finden, um seine Arbeitsergebnisse zu verbessern. Auf diese Weise unterstützt und stärkt die Führungskraft den einzelnen Mitarbeiter dabei, seine Prozess- und Ergebnisverantwortung auszufüllen und dadurch seine Aufgaben optimal zu bewältigen

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Chancen interkultureller Zusammenarbeit - Professionelle Kommunikation und Konfliktlösung

Selbst innerhalb gleicher kultureller Zusammenhänge sind effektive Kommunikation und zielführende Kooperationen nicht immer leicht. Treffen jedoch unterschiedliche kulturelle Gepflogenheiten aufeinander,...

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AwarenessArchitects - ACFT Kurse 2011

Coaching mit Ergebnissen 99% glauben, dass Coaching greifbare Vorteile für Einzelpersonen und Organisationen bringen. 92% haben geantwortet, dass ein effektiv gestaltetes Coaching einen äußerst positiven...

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