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DAS TEILSTRUKTURIERTE INTERVIEW ZUR POTENZIALANALYSE. Ein Praxis-Training zur zielsicheren Potenzialermittlung
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Preis pro Teilnehmer:
Auf Anfrage |
Kurzbeschreibung:
Die zielsichere und zuverlässige Identifikation von Mitarbeiterpotenzial und Leistungsträgern kann nur durch professionelle Werkzeuge der Diagnostik gewährleistet werden. Dieses Praxis-Seminar ist speziell für Personalmanager entwickelt, die mit systematischer Interviewführung die Potenzialanalyse ausgesuchter Mitarbeitergruppen zuverlässig vornehmen wollen. Dabei lernen die Teilnehmer, Potenzialkriterien durch bereits heute beobachtbare Eigenschaften zu diagnostizieren. Anforderungsprofile werden zu zweckmäßigen Kriterienkatalogen umgewandelt, spezielle Fragetechniken trainiert und die Wahrnehmung und Interpretationsfähigkeit geschult.
Die zielsichere und zuverlässige Identifikation von Mitarbeiterpotenzial und Leistungsträgern kann nur durch professionelle Werkzeuge der Diagnostik gewährleistet werden. Dieses Praxis-Seminar ist speziell für Personalmanager entwickelt, die mit systematischer Interviewführung die Potenzialanalyse ausgesuchter Mitarbeitergruppen zuverlässig vornehmen wollen. Dabei lernen die Teilnehmer, Potenzialkriterien durch bereits heute beobachtbare Eigenschaften zu diagnostizieren. Anforderungsprofile werden zu zweckmäßigen Kriterienkatalogen umgewandelt, spezielle Fragetechniken trainiert und die Wahrnehmung und Interpretationsfähigkeit geschult.
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Ausführliche Beschreibung
Ein besonders intensives Training mit hohem Praxisbezug entsteht dadurch, dass die Teilnehmer im Seminar Live-Gespräche mit von uns eingeladenen Testpersonen vorbereiten, durchführen und anschließend gemeinsam mit dem Trainer auswerten.Methodik
Theorie-Input, Gruppenübungen, Einzelübungen, Live-Interviews mit Testpersonen, tlw. mit Video-Analyse, Plenumsdiskussionen
Mögliche Inhalte
*Besonderheiten der Potenzialanalyse
*Entwicklung von Anforderungsprofilen
*Vom Anforderungsprofil zum Kriterienkatalog
*Teilstrukturierte Interviewführung
*Fragetechniken und Fragearten
*Systematische Kriteriendiagnose
*Schwerpunkt: Diagnose von Führungspotenzial
*Erhöhung der eigenen Wahrnehmungsfähigkeiten
*Die richtige Interpretation
*Auswertung des Interviews
*Feedbackgespräche mit den Kandidaten
Zielgruppe
Personalmanager, Personalberater und Führungskräfte, die Interviews zur Potenzialanalyse führen möchten
Kommentare/Weiterführende Informationen
Eine detaillierte Festlegung der Inhalte erfolgt in Absprache mit dem Auftraggeber
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