(seminarSPIEGEL) Veränderungen erfolgen heute in immer kürzeren Abständen. Ob in Unternehmen, in Nonprofit-Organisationen oder in der öffentlichen Verwaltung – überall wird reorganisiert, werden Strategien, Prozesse und Strukturen an sich wandelnde Gegebenheiten angepasst.
Der wirtschaftliche Nutzen liegt auf der Hand: Veränderungsprogramme sollen Kosten senken, Durchlaufzeiten verkürzen und zu Synergien führen. Zumindest theoretisch.
Die Realität sieht anders aus: Zahlreichen Praxisberichten zufolge sind nur etwa 30 Prozent aller Veränderungsprozesse am Ende auch wirtschaftlich erfolgreich. Eine wesentliche Ursache für die geringe Erfolgsquote ist der schwer kalkulierbare Faktor Mensch. Wenn es nicht gelingt, die Betroffenen vom Sinn der Veränderung zu überzeugen und sie frühzeitig einzubeziehen, werden diese offen oder verdeckt Widerstand leisten und damit den Veränderungsprozess maßgeblich beeinflussen oder ihn sogar unmöglich machen.

Hier ist Veränderungs-Know-how vonnöten, das dem Unternehmen hilft, gemeinsam mit seinen Mitarbeitern den Wandel zu gestalten. Dieses Nachschlagewerk vermittelt systemisches Basiswissen zu den spezifischen Phänomenen, die bei organisatorischen bzw. unternehmerischen Neuerungen und Veränderungen auftreten. Es wendet sich damit an alle, die in Veränderungsprozesse involviert sind und praktische Unterstützung brauchen: Führungskräfte, Projektmanager, Prozessbegleiter, aber auch Personalentwickler, interne Stabsfunktionen und Betriebsräte.

Über 300 Einträge zu den Themenfeldern

•Organisationsentwicklung
•Konfliktmanagement
•Teamentwicklung
•Führung
•Individualberatung
•Moderation
•Design von Veränderungsprozessen
machen dieses Lexikon zu einem wertvollen Ratgeber für die Praxis im Change Management.