Die Arbeitsvorbereitung hat Prozesse zu gestalten und zu beschleunigen – von der Auftrags-abwicklung bis zur Fertigung. Sie stellt sicher, dass bisher beklagte Reibungsverluste im Produktionsprozess erkannt...
Eine Betriebsstätte optimal auf interne und externe Kunden ausrichten heißt: Wertschöp-fungskette durchgängig machen, Durchlaufzeiten reduzieren sowie generell Kosten- und Zeitvorteile sicherstellen. In diesem...
Wer muss sich heute nicht mit ökonomischen Fragen aus dem Tagesgeschäft befassen? Auch als Techniker oder Ingenieur verantworten Sie immer häufiger betriebswirtschaftliche Entscheidungen in Ihrem Unternehmen....
Die Kostenrechnung ist ein wichtiges Führungsinstrument zur Bewertung der Wirtschaft-lichkeit eines Unternehmens. Haben Sie Affinitäten zu Zahlen? Möchten Sie sich bei der Bewertung der betrieblichen Leistungserstellung...
Die Lagerlogistik weist in der Praxis zahlreiche Facetten auf. Ein nachweisbar entschei-dender Erfolgsfaktor lässt sich wohl mit dem Stichwort „Durchlaufzeiten“ auf den Punkt bringen. Die Herausforderung:...
Die Bildung einer Vorgabezeit für den Menschen erfolgt auf der Basis der REFA-Normal-leistung. Dazu ergeben sich folgende Fragen: Was ist 100 % Leistungsgrad? Wie gehe ich methodisch und praktisch bei...
Mit dem Ausbau der Informationssysteme in Industrie, Dienstleistung und Verwaltung werden Basisdaten immer notwendiger. Häufigkeiten und Mengengerüste lassen sich effizient auf der Basis von Multimomentaufnahmen...
Massiver Kostendruck, gestiegene Kundenanforderungen und ein verschärfter Wettbewerb stellen eine zunehmende Herausforderung für alle Unternehmen dar. Um erfolgreich bestehen und sich weiterentwickeln zu...
Die FMEA-Methode (Failure Mode Effects Analysis) ist ein Verfahren zur Risikovermeidung und Kostenminimierung. Sie wird im deutschen Sprachgebrauch „Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse“ genannt und...
Da Verantwortung in Produktionsbetrieben zunehmend auf die Schultern der „Macher“ gepackt wird, benötigen diese praktische Anleitungen zur Zusammenarbeit im Team und mit anderen Teams. Zur Effizienzsteigerung...
Mit dem Aufstieg in eine Führungsposition werden die Beziehungen zu bisher Gleichgestellten neu definiert. Gefühle wie Neid und Missgunst belasten möglicherweise das Arbeitsklima. Auch falsche Erwartungen,...
Vorgabezeiten sind die Grundlage für Planung, Steuerung, Controlling und Entlohnung. Wichtig hierfür ist die ordnungsgemäße Vorgehensweise bei der Vorbereitung, Durch-führung und Auswertung von Zeitaufnahmen,...
Unsere heutige Berufs- & Arbeitswelt erfordert es, sich effizient und gezielt in neue Themenbereiche (z.B. Projektkonzeptionen, Fremdsprachen, spezialisierte Fachgebiete) einzuarbeiten. Lassen Sie solche...
Professionelles moderieren ist eine Führungsmethode, die bei richtiger Umsetzung sehr effizient & motivierend ist. Moderationen sollten in erster Linie eines: Klarheit schaffen und unterschiedliche Perspek-tiven...
Als Führungskraft müssen Sie in zahlreichen Kontexten permanent Entscheidungen treffen & kompetent kommunizieren. Trainieren Sie gezielt Ihre kommunikative Kompetenz. Erweitern Sie das Fundament Ihrer...