DAS MITARBEITERGESPRÄCH ALS FÜHRUNGSINSTRUMENT. Ein Praxis-Training für effektive Gesprächsführung mit dem Mitarbeiter
|
Preis pro Teilnehmer:
Auf Anfrage |
Kurzbeschreibung:
Dieses Training wird Sie unterstützen, Mitarbeitergespräche sinn- und wirkungsvoll einzusetzen. Sie lernen, Mitarbeitergespräche systematisch vorzubereiten und durchzuführen und als Führungsinstrument motivierend zu nutzen. Im Mittelpunkt dieses Trainings stehen die praktischen Übungen, in denen Sie Ihre Kommunikationskompetenz und Ihre Fähigkeit zur konstruktiven Konfliktlösung weiter ausbauen. Dazu gehört es auch, eine Vertrauensbasis aufzubauen, so dass im Dialog auch über Fehlverhalten und Leistungsschwächen konstruktiv gesprochen werden kann.
Dieses Training wird Sie unterstützen, Mitarbeitergespräche sinn- und wirkungsvoll einzusetzen. Sie lernen, Mitarbeitergespräche systematisch vorzubereiten und durchzuführen und als Führungsinstrument motivierend zu nutzen. Im Mittelpunkt dieses Trainings stehen die praktischen Übungen, in denen Sie Ihre Kommunikationskompetenz und Ihre Fähigkeit zur konstruktiven Konfliktlösung weiter ausbauen. Dazu gehört es auch, eine Vertrauensbasis aufzubauen, so dass im Dialog auch über Fehlverhalten und Leistungsschwächen konstruktiv gesprochen werden kann.
Infos anfordern | Seminar buchen | In den SeminarFolder | |||
Weiterführende Informationen auf der Seite des Anbieters | |||||
Ausführliche Beschreibung
Ein Großteil des Trainings wird durch den Klärungsbedarf der Teilnehmer bestimmt. Aktuelle Praxisfälle und -probleme werden aufgegriffen und in Beratungseinheiten und Trainingssettings in das Seminar integriert. Die Teilnehmer entwickeln Leitfäden zur praktischen Durchführung ihrer Mitarbeitergespräche im Alltag.Methodik
Theorie-Input, Einzelübungen, Gruppenübungen, Rollenspiele, Arbeit an Fallbeispielen, Plenumsdiskussionen
Mögliche Inhalte
* Sinn und Nutzen von Mitarbeitergesprächen
* Beobachtung, Wahrnehmung, Beurteilung
* Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung
* Einfluss der eigenen Haltung auf den Gesprächspartner
* Individuelle Vorbereitung auf die unterschiedlichen Gespräche
* Strukturierung des Mitarbeitergesprächs
* Das Kritikgespräch
* Das Anerkennungsgespräch
* Das Delegieren einer Aufgabe
* Das Zielvereinbarungsgespräch
* Das Beurteilungsgespräch
* Das Personalentwicklungsgespräch
* Das Krankenrückkehrgespräch
* Konfliktmanagement im Mitarbeitergespräch
* Abschluss, Maßnahmenplanung und Auswertung des Gesprächs
Zielgruppe
Führungskräfte aller Bereiche
Kommentare/Weiterführende Informationen
Eine detaillierte Festlegung der Inhalte erfolgtin Absprache mit dem Auftraggeber
Info-PDF: Mitarbeitergespraech_als_Fuehrungsi[...] (926 kb)