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MANAGEN VON VERÄNDERUNGSPROZESSEN. Ein Praxis-Workshop zur erfolgsorientierten Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen
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Preis pro Teilnehmer:
Auf Anfrage |
Kurzbeschreibung:
Führung ist der entscheidende Einflussfaktor in Veränderungsprozessen und so das Steuerelement für Erfolg oder Misserfolg. Wichtig für den Erfolg ist deshalb, dass nicht nur das Offensichtliche angegangen wird, sondern darüber hinaus der Komplexität menschlicher Einstellungen und Verhaltensweisen Rechnung getragen wird. Das Seminar vermittelt notwendiges theoretisches Hintergrundwissen und viele hilfreiche und praktische Lösungsimpulse für anstehende Veränderungsprozesse. Die Teilnehmer erlernen in diesem Seminar systemische Methoden und Instrumente zur klaren Zielformulierung, Interventionen zur Bewältigung von Team- und Zielkonflikten und zur Überwindung von Kommunikationsbarrieren. Diese verhelfen dazu, Veränderungsprozesse in Unternehmen anschlussfähig zu gestalten und erfolgreich zu implementieren.
Führung ist der entscheidende Einflussfaktor in Veränderungsprozessen und so das Steuerelement für Erfolg oder Misserfolg. Wichtig für den Erfolg ist deshalb, dass nicht nur das Offensichtliche angegangen wird, sondern darüber hinaus der Komplexität menschlicher Einstellungen und Verhaltensweisen Rechnung getragen wird. Das Seminar vermittelt notwendiges theoretisches Hintergrundwissen und viele hilfreiche und praktische Lösungsimpulse für anstehende Veränderungsprozesse. Die Teilnehmer erlernen in diesem Seminar systemische Methoden und Instrumente zur klaren Zielformulierung, Interventionen zur Bewältigung von Team- und Zielkonflikten und zur Überwindung von Kommunikationsbarrieren. Diese verhelfen dazu, Veränderungsprozesse in Unternehmen anschlussfähig zu gestalten und erfolgreich zu implementieren.
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Ausführliche Beschreibung
Die Teilnehmer erlernen in diesem Seminar systemische Methoden und Instrumente zur klaren Zielformulierung, Interventionen zur Bewältigung von Team- und Zielkonflikten und zur Überwindung von Kommunikationsbarrieren. Diese verhelfen dazu, Veränderungsprozesse in Unternehmen anschlussfähig zu gestalten und erfolgreich zu implementieren.Alle Teilnehmer sind eingeladen, ihre konkreten Fragestellungen zu Veränderungsprozessen einzubringen. Anhand dieser Praxisfälle werden typische Herausforderungen für Führungskräfte und Projektverantwortliche analysiert.
Methodik
Theorie-Input, Einzelübungen, Gruppenübungen, Praxisberatung, Reflexion, Arbeit an konkreten Veränderungsherausforderungen
Inhalte
* Zielorientiertes Management in Zeiten der Veränderung
* Typische Phasen des Veränderungsprozesses
* Ganzheitliches Denken und Handeln
* Methoden zur Organisationsdiagnose
* Zielbestimmung, Auftragsklärung und Prozessgestaltung
* Systemische Methoden zur Gestaltung des Wandels
* Prozessorientierte Steuerung
* Systemische Interventionen
* Veränderungen gemeinsam mit den Betroffenen gestalten
* Psychologische Faktoren in der Projektplanung
* Mitarbeitern Orientierung geben
* Umgang mit Verunsicherung und Ängsten der Mitarbeiter
* Energie wecken und Vertrauen schaffen
* Umgang mit der Dynamik in Gruppen
* Beziehungsgestaltung wahrnehmen
Zielgruppe
Führungskräfte und Projektverantwortliche aller Bereiche und Stufen, die sich mit Veränderungsprozessen in Organisationen beschäftigen
Kommentare/Weiterführende Informationen
Eine detaillierte Festlegung der Inhalte erfolgtin Absprache mit dem Auftraggeber
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