Arbeitsrecht aktuell - Videoseminar

Seit dem 01.01.2015 gilt der gesetzliche Mindestlohn. Mit diesen allgemein verbindlichen Tarifverträgen soll bundesweit die Basis für faire Löhne geschaffen und sittenwidrig niedrigen Löhnen vorgebeugt werden.

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Der Arbeitsvertrag - Videoseminar

Angestelltenverhältnis oder freie Mitarbeit? Bekomme ich als Bewerber Reisekosten von meinem potenziellen Arbeitgeber erstattet? Welche AGBs greifen im Falle der Abwerbung meines Mitarbeiters durch ein Konkurrenzunternehmen?

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Die personenbedingte Kündigung - Videoseminar

30 Prozent der amtsgerichtlichen Fragen betreffen den Zugang einer Kündigung. "Die Kündigung geht zu, wenn sie so in den Machtbereich des Empfängers gelangt ist, dass nach gewöhnlichen Umständen mit Kenntnisnahme gerechnet werden konnte. Krankheit oder Abwesenheit (Urlaub) verhindern den Zugang nicht."

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Die verhaltensbedingte Kündigung - Videoseminar

"Bei der verhaltensbedingten Kündigung geht es um Gründe im Verhalten des Arbeitnehmers. Der Arbeitnehmer wird gekündigt, weil er durch sein Verhalten gegen arbeitsrechtliche Pflichten verstoßen hat." Er muss hierbei nicht vorsätzlich handeln - der häufigste verhaltensbedingte Kündigungsgrund sind wiederholt fahrlässige Widrigkeiten wie etwa Zuspätkommen durch Verschlafen.

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Teilzeit und Befristung - Videoseminar

Teilzeitbegehren von Arbeitnehmern werden in der Praxis häufig schnell und grundlos abgelehnt. "Nach §8 Abs. 3 TzBfG ist der Arbeitgeber verpflichtet, mit dem Arbeitnehmer über die geäußerten Teilzeitwünsche zu verhandeln. Bei fehlender Erörterung ist die Ablehnung nicht unwirksam (BAG vom 18.02.2003)." In Hinblick auf eine gerichtliche Inanspruchnahme des Arbeitnehmers auf seinen Teilzeitwunsch, sollten Arbeitgeber daher im Vorfeld alle wichtigen Ablehnungsgründe mit ihm besprechen, da nur diese in einem Verfahren berücksichtigt werden.

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Typische Fragen aus dem laufenden Arbeitsverhältnis - Videoseminar

"Die werktägliche Arbeitszeit der Arbeitnehmer darf acht Stunden nicht überschreiten. Sie kann auf bis zu zehn Stunden nur verlängert werden, wenn innerhalb von sechs Kalendermonaten oder innerhalb von 24 Wochen im Durchschnitt acht Stunden werktäglich nicht überschritten werden" (§3 Arbeitszeitgesetz). Der gesetzliche Arbeitszeitrahmen sieht jedoch auch Sonderregelungen, z.B. für freie Mitarbeiter und leitende Angestellte, vor. In diesen Fällen ist die Festlegung von Zeitstandards in der Praxis oft schwierig.

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Strategische Personalentwicklung - Kompaktseminar

Zielgruppe: Fach-und Führungskräfte, die bereits über erste Berufserfahrungen in der Personalentwicklung verfügen und sich weiter professionalisieren möchten oder gleichermaßen die, die für ...

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Paket Basiswissen Arbeitsrecht

Arbeitnehmer, die ihre Arbeitsleistung nicht mehr erbringen oder erbringen können, stellen für das Unternehmen auf Dauer eine Belastung dar. Das vom Gesetzgeber vorgesehene Mittel um dauerhaft gestörte Arbeitsverhältnisse zu beenden, die personenbedingte Kündigung, hat zahlreiche Voraussetzungen, die es zu beachten gilt. Denn unwirksame personenbedingte Kündigungen können teuer werden. Annahmeverzugslohn, Abfindung und Anwaltskosten addieren sich leicht zu fünfstelligen Beträgen. Welche Umstände vermögen grundsätzlich eine personenbedingte Kündigung zu rechtfertigen? Unter welchen Voraussetzungen kann man krankheitsbedingt kündigen? Wie viel Fehlzeiten muss der Arbeitgeber 'hinnehmen'? Kann eine weggefallene Eignung des Arbeitnehmers zur Begründung einer personenbedingte Kündigung herangezogen werden?

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Personalentwicklung mit Mentoring - Praxisworkshop für HR-Experten zur Einführung von Mentoring in Organisationen

Mentoring-Programme werden mittlerweile in vielen Organisationen als Instrument der Personalentwicklung eingesetzt. Ob cross-company oder internes Mentoring, für ein erfolgreiches Gelingen ist es notwendig,...

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ZIELSICHERE BEWERBERAUSWAHL DURCH EFFIZIENTE INTERVIEWFÜHRUNG - BASIC TRAINING. Ein Praxis-Training zur Auswahl neuer Mitarbeiter

Das persönliche Gespräch ist die am häufigsten genutzte Methode zur Auswahl neuer Mitarbeiter. In diesem Training erfahren die Teilnehmer alles, um den Auswahlprozess professionell zu gestalten. Sie trainieren Ihre Gesprächskompetenz und erhöhen Ihre Wahrnehmungsfähigkeit. Auch die vielen Fragen rund um die Organisation der Bewerberinterviews, die Sichtung von Unterlagen oder die richtige Entscheidung zwischen verschiedenen Bewerbern kommen zur Sprache. Dieses Training ist konzipiert für Einsteiger im Personalmanagement und für Führungskräfte, die nur gelegentlich Auswahlgespräche durchführen.

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FÜHRUNG ÄLTERER MITARBEITER. Ein Praxis-Training für effektiven Umgang mit älteren Arbeitskräften

Dieses Training wird Ihre Kompetenz stärken, das Potenzial älterer Mitarbeiter besser zu nutzen und auch mit „schwierigen“ älteren Arbeitskräften sicher und wirksam umzugehen. Klischees über ältere Mitarbeiter gibt es viele: „nicht mehr lernfähig“, "in Routine erstarrt“, "veränderungsresistent“, „hat schon längst innerlich gekündigt“, „Vorruhestandsbeamter“ und vieles mehr. Jedoch lassen die demographischen Tendenzen einen zunehmenden Mangel an jüngeren Fach und Führungskräften erwarten, so dass es gilt, Kompetenz und Motivation älterer Mitarbeiter dem Unternehmen möglichst lange zu erhalten, zu aktualisieren und produktiv zu nutzen. Neue Strategien der Einbindung älterer Mitarbeiter in Fördermaßnahmen und Herausforderungen sind ebenso geboten wie ein vorurteilsfreier, kooperativer Umgang der Generationen am Arbeitsplatz. Das Training bietet zu diesem Aufgabenfeld Basisinformationen, Tipps, Übungen und Erfahrungsaustausch.

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ZIELSICHERE PERSONALAUSWAHL DURCH EFFIZIENTE INTERVIEWFÜHRUNG - PROFESSIONAL TRAINING. Praxis-Training zur Auswahl neuer Mitarbeiter

Das Bewerbergespräch stellt auch an erfahrene Interviewer hohe Anforderungen. Die Analyse der Persönlichkeitsstruktur mit allen Stärken und Schwächen muss komplett und möglichst fehlerfrei gewährleistet sein, will man Fehlentscheidungen vermeiden. Mit den bekannten Instrumenten herkömmlicher Gesprächsführung sind daher schnell die Grenzen des Möglichen erreicht. Genau an dieser Stelle setzt das Seminar zur effizienten Interviewführung an. Die Teilnehmer trainieren professionelle Gesprächs- und Fragestrukturen, die sich in hohem Maße bei der Auswahl unterschiedlichster Zielgruppen bewährt haben. Zugleich erhöhen Sie Ihre Kompetenz in der Wahrnehmung und der anschließenden Entscheidung im Rahmen von Personalauswahlgesprächen.

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Changemanagement für Führungskräfte

Die Organisationen und somit auch das Management, die Personalbereiche und die Mitarbeiter sehen sich einem sich ständig verändernden Umfeld gegenüber. Warum ein Change Management Training? Die Aktualität, aber...

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Einstellungsgespräche erfolgreich führen

Qualifizierte, motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter sind heute Erfolgsfaktor Nummer eins - andersrum: Fehlentscheidungen bei der Bewerberauswahl sind Fehlinvestitionen und können mitunter sehr teuer...

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Die Führungskraft als Coach (Inhouse Führungstraining)

Erfolgreiche Mitarbeiter- & Vertriebsentwicklung findet am Effektivsten im Rahmen eines professionellen Business Coachings statt. Lernen Sie Coaching als Schlüsselqualifikation für moderne Führungskräfte...

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