FÜHRUNGS-KNOW-HOW FÜR NICHT-FÜHRUNGSKRÄFTE. Ein Praxis-Training für alle "inoffiziellen" Führungskräfte

Sie sind offiziell keine Führungskraft und müssen dennoch, zumindest zeitweise, ein Team führen? Dann kann Ihnen dieses Training helfen, Ihre Aufgaben souveräner und erfolgreicher zu bewältigen. Dabei geht es darum, die Möglichkeiten ebenso zu erkennen wie die Grenzen, die mit Ihrer Führungsfunktion verbunden sind. Was bedeutet es in Ihrer Situation für die Führung einzelner oder sogar einer Gruppe von Menschen verantwortlich zu sein? Wie können Sie Ihrer Führungsverantwortung in guter Weise nachkommen? Wie können Sie geplante Erfolge in Zusammenarbeit mit ihren Kollegen verwirklichen? Wie können Sie konstruktiv mit Schwierigkeiten umgehen? In diesem Seminar üben Sie, sich erfolgreich mit Menschen zu verständigen, auf die Sie angewiesen sind, die Sie jedoch nur eingeschränkt bis gar nicht anweisen können. Sie erwerben praxiserprobtes Wissen und Know-how, um nicht nur sich, sondern auch andere zu einem wirksamen Beitrag zum Erfolg Ihres Unternehmens zu bewegen.

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DER ERFOLGREICHE START ALS FÜHRUNGSKRAFT. Ein Praxis-Training für neu ernannte Vorgesetzte

Egal, ob Sie zum allerersten oder zum wiederholten Mal die Führung eines Teams antreten - dieses Seminar kann Sie unterstützen, folgenschwere Anfangsfehler zu vermeiden und ein gutes Fundament für Ihre Erfolge aufzubauen. Dabei gilt es, die Chancen ebenso zu erkennen wie die anfangs oft noch unbekannten Risiken und Gefahren. Auf welche Altlasten Ihres Vorgängers treffen Sie? Welcher Ihrer Mitarbeiter hätte auch gerne Ihren Job angetreten? Gibt es Rivalitäten mit anderen Abteilungen? Wie bekommen Sie Ihr Team am besten zum Laufen? Wie können Sie mit fachlichen Anforderungen zurechtkommen? Wie planen Sie am besten erste Erfolge? In diesem Training erfahren Sie viele hilfreiche Tipps und erarbeiten individuelle Strategien.

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FÜHRUNG ÄLTERER MITARBEITER. Ein Praxis-Training für effektiven Umgang mit älteren Arbeitskräften

Dieses Training wird Ihre Kompetenz stärken, das Potenzial älterer Mitarbeiter besser zu nutzen und auch mit „schwierigen“ älteren Arbeitskräften sicher und wirksam umzugehen. Klischees über ältere Mitarbeiter gibt es viele: „nicht mehr lernfähig“, "in Routine erstarrt“, "veränderungsresistent“, „hat schon längst innerlich gekündigt“, „Vorruhestandsbeamter“ und vieles mehr. Jedoch lassen die demographischen Tendenzen einen zunehmenden Mangel an jüngeren Fach und Führungskräften erwarten, so dass es gilt, Kompetenz und Motivation älterer Mitarbeiter dem Unternehmen möglichst lange zu erhalten, zu aktualisieren und produktiv zu nutzen. Neue Strategien der Einbindung älterer Mitarbeiter in Fördermaßnahmen und Herausforderungen sind ebenso geboten wie ein vorurteilsfreier, kooperativer Umgang der Generationen am Arbeitsplatz. Das Training bietet zu diesem Aufgabenfeld Basisinformationen, Tipps, Übungen und Erfahrungsaustausch.

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Herausfordernde Verhandlungssituationen - Strategien, Techniken und Tipps für Einkauf und Vertrieb

In diesem Training werden die Teilnehmer zum einen mit den Vorgehensweisen, Taktiken und „Spielchen“ von Kunden (z. B. Einkäufern) vertraut gemacht. Sie lernen, diese nicht nur zu durchschauen und damit...

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Kundenpräsentationen: Umgang mit schwierigen Kunden - Strategien und Tipps für den Vertrieb

n Vertriebgesprächen und Präsentationen treffen wir nicht immer auf Kunden, die uns und unseren Anliegen wohlgesonnen sind. Dieses Training bereitet auf das Gespräch mit ablehnenden Kunden und das Meistern schwieriger...

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IT-Architekturen - Ihre IT-Landschaft sinnvoll gestalten

Mit diesem Seminar geben wir Ihnen einen umfassenden Überblick über Konzepte und Methoden für das Management von IT-Unternehmensarchitekturen sowie dem Enterprise Architecture Management (EAM). Im Vordergrund steht die praktische Vorgehensweise zum Management von integrierten Architekturen im Unternehmen. Dabei reicht das Spektrum von der Erarbeitung effizienter IT-Strategien über Tagesarbeiten mit der Architektur-Governance bis hin zur erfolgreichen Gestaltung von IT-Landschaften.

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IT-Management - Die IT nachhaltig zum Erfolg führen

In den meisten Unternehmen gewinnt IT immer mehr an Bedeutung und entscheidet mittlerweile maßgeblich über den Erfolg wichtiger Unternehmenstätigkeiten. Dieses Seminar bietet Ihnen einen praxiserprobten Überblick zu allen wichtigen Kernthemen des modernen IT-Managements. Nach einem fundierten Einblick in die jeweiligen Spezialgebiete nimmt die Vorstellung aktueller Managementinstrumente einen breiten Raum ein. Wir vermitteln Ihnen mit diesem Wissen die Fähigkeit zur Entwicklung von IT-Strategien, die zum Geschäftserfolg Ihres Unternehmens beitragen.

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IT-Strategie - Strategische IT-Planungen

Strategische IT-Planungen mit zukunftsfähigen IT-Architekturen spielen für den Erfolg Ihres Unternehmens eine entscheidende Rolle. IT-Strategien richten IT-Landschaften langfristig an Ihren Business-Zielen aus und erhöhen den Leistungsbeitrag der IT, sodass diese eine bestmögliche Position im Unternehmen einnehmen wird. Mit diesem Seminar geben wir Ihnen eine gezielte Übersicht zum Thema und stellen Ihnen Zielsetzungen, Vorgehensweisen und Instrumente vor. In praktischen Anleitungen mit einer Auswahl der wichtigsten Instrumente zeigen wir Ihnen Schritt für Schritt, wie IT-Strategien erfolgreich entwickelt werden.

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Zeitmanagement mit Microsoft Office Outlook: Die Zeit im Griff mit der meist genutzten Bürosoftware — Strategien; Tipps und Techniken (Versionen 2000 — 2007)

Microsoft Germany

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Zeitmanagement mit Microsoft Office Outlook; 5. Auflage: Die Zeit im Griff mit der meist genutzten Bürosoftware - Strategien; Tipps und Techniken ab Outlook 2000

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ALS FRAU ERFOLGREICH IN FÜHRUNGSPOSITIONEN. Ein Praxis-Training zur optimalen Selbstpositionierung und Kommunikation für weibliche Führungskräfte

Frauen sind in Spitzenpositionen immer noch eine Ausnahme. Nicht selten bringen Frauen die bessere Ausbildung, die besseren Noten und die höhere Fach- und Führungskompetenz mit. Allerdings sind ihr persönlicher Auftritt und ihre 'Networking-Strategie' oftmals nicht optimal. Es ist wichtig, die typischen Karrierefallen von Frauen zu kennen und zu wissen, wie Sie sich anhand der eigenen Kompetenzen und Stärken erfolgreich behaupten können. In diesem Seminar setzen Sie sich mit den beruflichen (meist männlichen) Spielregeln auseinander. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen, wie Sie souverän mit diesen Spielregeln umgehen und somit mehr Einfluss und Präsenz im eigenen Unternehmen erreichen. Die Teilnehmerinnen entwerfen ihr eigenes Karrierebild und planen passende Schritte für ihre berufliche Karriere. Eine wichtige Rolle spielt dabei die Integration beruflicher wie privater Vorstellungen und eine Diskussion der typischen Fallstricke für Frauen auf diesem Weg.

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DAS MITARBEITERGESPRÄCH ALS FÜHRUNGSINSTRUMENT. Ein Praxis-Training für effektive Gesprächsführung mit dem Mitarbeiter

Dieses Training wird Sie unterstützen, Mitarbeitergespräche sinn- und wirkungsvoll einzusetzen. Sie lernen, Mitarbeitergespräche systematisch vorzubereiten und durchzuführen und als Führungsinstrument motivierend zu nutzen. Im Mittelpunkt dieses Trainings stehen die praktischen Übungen, in denen Sie Ihre Kommunikationskompetenz und Ihre Fähigkeit zur konstruktiven Konfliktlösung weiter ausbauen. Dazu gehört es auch, eine Vertrauensbasis aufzubauen, so dass im Dialog auch über Fehlverhalten und Leistungsschwächen konstruktiv gesprochen werden kann.

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DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS CHANGE-MANAGER. Eine erfolgsorientierte Grundausbildung zur Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen

In dieser Ausbildung werden Führungskräfte und Projektleiter mit einer fundierten und erfolgsorientierten Basiskompetenz für das Managen von Veränderungsprozessen ausgestattet. Dabei wird besonderer Wert auf eine alltagstaugliche und praxisorientierte Ausbildung gelegt.

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DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS COACH. Ein Grundlagentraining für ausgewählte Coachingmethoden

Coaching gehört mehr und mehr zum Handwerkszeug der Führung in den unterschiedlichsten Organisationen. Mit dem sich verändernden Organisations- und Mitarbeiterverständnis, das auf selbstverantwortliches, ergebnisorientiertes Handeln zielt, nimmt Coaching als Instrument der Personalentwicklung einen wachsenden Stellenwert ein. Einen Mitarbeiter bei seiner Entwicklung zu unterstützen, bedarf eines gezielten Prozesses, der sowohl von Vorgesetzten als auch vom Mitarbeiter entsprechend gestaltet werden muss. Coaching ist dabei eine ziel-, handlungs- und prozessorientierte Form der Beratung, die keine direkten oder vorgefertigten Lösungsvorschläge liefert, sondern die den Mitarbeiter begleitet und ihn dazu anregt, eigenständige Lösungen zu finden, um seine Arbeitsergebnisse zu verbessern. Auf diese Weise unterstützt und stärkt die Führungskraft den einzelnen Mitarbeiter dabei, seine Prozess- und Ergebnisverantwortung auszufüllen und dadurch seine Aufgaben optimal zu bewältigen

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FÜHREN DURCH PERSÖNLICHKEIT – BOXENSTOPP FÜR ERFAHRENE FÜHRUNGSKRÄFTE. Ein Praxis-Workshop für mehr Führungswirksamkeit

In diesem Workshop möchten wir Sie unterstützen, Ihre persönlichen Wachstumsfelder zu entdecken, die Ihnen Ihre Führungsarbeit erleichtern und Ihre Wirksamkeit als Führungskraft steigern. Gerade in Zeiten der ständigen Veränderungen möchten wir Ihnen Gelegenheit geben, sich Ihre eigenen Führungspotenziale bewusst zu machen und Wege zu finden, wie Sie diese gezielt, gerade auch in schwierigen Führungssituationen, einsetzen können. Ein geschärftes Bewusstsein für die eigene Individualität, die eigenen Stärken und Talente schaffen neue Handlungsspielräume für eine klare und sichere Führung. Sie erlernen Ihre eigenen Stärken gezielt für den Umgang mit sich selbst und die Führung Ihrer Mitarbeiter nutzbar zu machen. Vernachlässigt wird auch nicht die Frage des Verlernens, gerade von lieb gewonnenen Verhaltensweisen, die in der Wirksamkeit als Führungskraft eher hinderlich als förderlich sind. Darüber hinaus stellen wir Ihnen ausgewählte Führungsinstrumente unserer Beratungsarbeit im Hinblick auf strategische Führung, Selbst- und Mitarbeiterführung vor, deren praktischer Nutzen sich im unternehmerischen Kontext bereits bewährt hat.

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